管理者(zhe)，俗(su)称(cheng)领(ling)导(dao)，又(you)称负责(ze)人(ren)。不(bu)管是叫领导还(hai)是负责(ze)人，都(dou)是(shi)带(dai)领(ling)并(bing)指导团(tuan)队(dui)，管(guan)好(hao)人(ren)理顺(shun)事(shi)，对团队(dui)的(de)工作(zuo)结果(guo)负(fu)责(ze)任。虽然都(dou)是(shi)管理者，同样(yang)都是负(fu)责(ze)人(ren)，但有的部门负(fu)责(ze)人看(kan)起来(lai)很(hen)清闲(xian)，部门(men)工作开展的(de)却有条(tiao)不紊(wen)；而有(you)的部(bu)门负责(ze)人从早(zao)忙(mang)到晚，部门工作却还(hai)是(shi)顾此(ci)失(shi)彼(bi)，不是工(gong)作出问(wen)题，就(jiu)是人(ren)员没到(dao)位(wei)。

以(yi)两(liang)位(wei)生(sheng)产厂长举个例子(zi)：甲厂长(zhang)，每(mei)天大(da)部(bu)分时间都是(shi)在办公(gong)室，但(dan)是(shi)生(sheng)产任务(wu)能按(an)要(yao)求完(wan)成(cheng)，环境(jing)卫生(sheng)安全培(pei)训等(deng)也(ye)是(shi)没有(you)耽(dan)误、正(zheng)常开(kai)展。而(er)乙(yi)厂长(zhang)呢(ne)，我们几乎(hu)在办(ban)公室(shi)看不(bu)到(dao)他(ta)的身影，什么时(shi)候(hou)找他，都是(shi)在(zai)车间内(nei)处理事(shi)情，不(bu)是(shi)这个(ge)设备有问(wen)题(ti)，就(jiu)是那个(ge)材(cai)料不达标(biao)，反正只要车(che)间有事，他(ta)就(jiu)必(bi)须到(dao)场(chang)。结(jie)果(guo)就(jiu)是他忙的(de)都(dou)站不(bu)住脚(jiao)，车(che)间(jian)工人却不知道该(gai)干些什么，更(geng)别提(ti)车间(jian)的(de)安(an)全生(sheng)产(chan)卫(wei)生(sheng)管理了(le)。我们(men)可(ke)以上(shang)述两(liang)位(wei)厂(chang)长(zhang)的处境(jing)来对照(zhao)一下自己(ji)，身(shen)为(wei)管(guan)理者，你是(shi)事(shi)必(bi)躬亲(qin)，让自己(ji)处(chu)处不(bu)得(de)闲？还是授权他人(ren)，让(rang)其(qi)他人(ren)忙(mang)起来？我想(xiang)，大(da)多数管(guan)理者都会选(xuan)择后者。不过(guo)选择归(gui)选择(ze)，实际情况(kuang)却是(shi)，很(hen)多的管理者(zhe)都(dou)属于让(rang)自己闲(xian)不下来的那种(zhong)。

为什(shen)么现实(shi)中(zhong)的(de)大部分(fen)管理者都是那(na)种(zhong)“四(si)处(chu)救火(huo)”型(xing)的呢(ne)？一个(ge)最(zui)根本(ben)的(de)原(yuan)因(yin)：不放(fang)权(quan)。而放(fang)权(quan)却(que)是(shi)一(yi)个合格的(de)管(guan)理(li)者(zhe)通(tong)常(chang)要做(zuo)，也(ye)是必须(xu)要(yao)做的一件事情(qing)。然(ran)而(er)，现实(shi)中(zhong)，大(da)多管理(li)者(zhe)都通常不(bu)愿意(yi)放权(quan)，或者根本就(jiu)不(bu)会(hui)放权(quan)。

不愿意(yi)放权的(de)管(guan)理者(zhe)无(wu)非(fei)就(jiu)是(shi)两种心(xin)态(tai)，一(yi)是担(dan)心下(xia)属做不(bu)好，二(er)是(shi)担心(xin)下(xia)属(shu)会篡权(quan)。无论该(gai)管理者(zhe)是两种心态的哪(na)种(zhong)心(xin)态(tai)，他(ta)都不是(shi)一个合(he)格的(de)管(guan)理者。不(bu)愿(yuan)放权是因(yin)担(dan)心(xin)下属(shu)会篡(cuan)权的(de)人(ren)我们(men)这(zhe)里就(jiu)不(bu)多(duo)说(shuo)了(le)。如果是(shi)担心(xin)下(xia)属(shu)做不好不(bu)愿(yuan)意(yi)放权(quan)，那也只(zhi)能说(shuo)明(ming)这个管理者(zhe)所(suo)辖团队内的(de)“传(chuan)帮带”没有(you)做好(hao)。

任何(he)一个人都不是(shi)生而知之者，新(xin)人(ren)加入(ru)团队，或者是接(jie)受一个(ge)新(xin)的(de)任务，都(dou)必(bi)须有(you)“老人”而且(qie)不能是(shi)随便挑的“老人”，对新人(ren)进行传帮带，对新任(ren)务(wu)加以指(zhi)导(dao)、并进(jin)行(xing)监督(du)和考核(he)。只有(you)如此，新(xin)人才能尽快(kuai)的(de)融(rong)入(ru)团(tuan)队，新(xin)任务(wu)才(cai)能按要求(qiu)完(wan)成(cheng)；只(zhi)有(you)如此(ci)，这个团队才(cai)有生命力和(he)竞(jing)争力。因(yin)此(ci)，即(ji)使管理者担(dan)心下(xia)属(shu)做不(bu)好(hao)而不愿意放(fang)权(quan)，也(ye)是(shi)因(yin)为(wei)管(guan)理(li)者(zhe)没(mei)有远见、计划能力和组(zu)织能(neng)力不(bu)足造成(cheng)的(de)，归(gui)根(gen)结底(di)，这(zhe)样(yang)的管理者(zhe)不合(he)格(ge)。

我们再谈(tan)一下不会(hui)放权(quan)，有(you)部分(fen)管(guan)理(li)者并不是很了解(jie)为(wei)什(shen)么要(yao)放权，他(ta)们根本(ben)不(bu)知(zhi)道怎么(me)放权(quan)，具体(ti)如何放(fang)权，权力(li)要放(fang)多大(da)？等等(deng)。这(zhe)些(xie)要做(zuo)出回(hui)答，是(shi)需(xu)要(yao)根(gen)据工(gong)作内容(rong)和实(shi)际(ji)情(qing)况(kuang)来(lai)确(que)定(ding)，但(dan)无论怎(zen)样(yang)，放权必(bi)须(xu)遵守(shou)的原则是“责、权(quan)、利相匹(pi)配”。举(ju)例(li)来(lai)说，你(ni)想杜(du)绝(jue)从(cong)门口夹带公司财物出门的现象(xiang)，你就要(yao)给(gei)门(men)卫(wei)公示(shi)放权：任何人出(chu)入(ru)门卫都有权(quan)检查，对不接受(shou)检(jian)查(cha)的开(kai)除处理，门卫(wei)做不(bu)好(hao)的(de)开(kai)除门卫。而(er)如(ru)果你想让(rang)门卫(wei)去(qu)监(jian)督检查(cha)人(ren)员迟到(dao)的现(xian)象(xiang)，只有前(qian)述(shu)的(de)放权(quan)的话，门卫(wei)是(shi)做不好的。

轻舞(wu)轻唱(chang)有(you)话(hua)说：作(zuo)为(wei)管(guan)理者(zhe)，如(ru)果是事必躬亲(qin)才(cai)能把(ba)事干好，那他(ta)就(jiu)不(bu)是(shi)一(yi)个管(guan)理者，充其(qi)量(liang)只能算(suan)一个(ge)专(zhuan)家(jia)。因此管(guan)理(li)者必(bi)须要(yao)明白(bai)自(zi)己的(de)主要职责：让(rang)人(ren)人(ren)有事(shi)做(zuo)，事事有(you)人(ren)做。要(yao)做(zuo)到这一(yi)点，管理者就(jiu)不(bu)能从早忙(mang)到(dao)晚，“四处(chu)救火(huo)”。要让(rang)自(zi)己“闲”下来(lai)，去分析“起火(huo)”的(de)原(yuan)因；去心疼(teng)工(gong)钱，不(bu)能(neng)让(rang)人闲着没事干；去查缺(que)补(bu)漏(lou)，不(bu)能让(rang)事没(mei)人(ren)干(gan)；去检(jian)查(cha)督(du)导(dao)，不能让(rang)事(shi)没干好(hao)。

一(yi)个合格(ge)的管理(li)者绝(jue)对(dui)不(bu)能是(shi)自(zi)己(ji)在(zai)团(tuan)队(dui)中遥遥领(ling)先(xian)、健步(bu)如(ru)飞，其(qi)他成(cheng)员却蹒(pan)跚(shan)前(qian)行、步履维艰(jian)。这(zhe)样的(de)管理者要(yao)么是尸(shi)位(wei)素餐，部门工作(zuo)擅离(li)职守；要么(me)是自(zi)己(ji)忙(mang)的(de)焦(jiao)头烂额(e)，部门(men)工作(zuo)却收效(xiao)甚(shen)微(wei)，甚(shen)至(zhi)毫无成效(xiao)。故：一个合(he)格的管理(li)者(zhe)必(bi)须是(shi)一(yi)个(ge)敢(gan)于(yu)担(dan)当的人；一(yi)个(ge)合格(ge)的管(guan)理(li)者(zhe)必须(xu)是(shi)一个有团(tuan)队意(yi)识(shi)的(de)人(ren)；一个合格(ge)的管理(li)者必(bi)须是一(yi)个(ge)沟(gou)通能(neng)力强的人。

管(guan)理者要(yao)时刻记(ji)着(zhe)：没有完美的个(ge)人，只有(you)完(wan)美的团(tuan)队。管(guan)理者(zhe)业(ye)绩的具(ju)体(ti)呈(cheng)现(xian)是团(tuan)队成员的综(zong)合表(biao)现。一(yi)个(ge)好(hao)汉三个帮(bang)，想(xiang)要(yao)漂(piao)亮(liang)的(de)完成任(ren)务，特别是(shi)团(tuan)队任务，就必(bi)须(xu)要充分调(diao)动所(suo)有团(tuan)队成(cheng)员(yuan)的力(li)量(liang)，让(rang)1+1>2。想要(yao)做到(dao)这些(xie)，管理者(zhe)就要(yao)让(rang)自己(ji)有“闲”下来(lai)去“胡思乱想(xiang)”的时间(jian)，就(jiu)要(yao)管(guan)理(li)者(zhe)懂得(de)放权(quan)、善(shan)于放(fang)权(quan)，同时(shi)要因人(ren)放权(quan)，知人(ren)善用(yong)。——轻(qing)舞轻(qing)唱

最后(hou)，必须提(ti)醒所(suo)有管(guan)理者的是(shi)：第一，放权(quan)不(bu)放(fang)责，放(fang)权(quan)之后要有监(jian)管(guan)，同时要(yao)对工(gong)作(zuo)结果(guo)负(fu)责(ze)任；第(di)二(er)，想(xiang)要战(zhan)胜(sheng)“神(shen)对(dui)手(shou)”，就(jiu)要剔(ti)除“猪队(dui)友(you)”。